一是运行管理方面。从管理机制上理顺市公司、配送中心与县级营销部三个主体之间的关系，理顺配送中心本级与各中转站之间的组织关系和业务流程，真正实现物流配送中心对全市辖区的物流业务进行垂直管理，促使物流配送中心拥有相对独立的自主运营权限并承担经营管理责任，不断提升物流专业化运行管理水平和自身竞争力。

　　二是资源管理方面。全面排摸物流资源，将属于物流配送中心及中转站并直接参与物流活动的固定资产、无形资产、设施设备、车辆、物流人员等全部物流资源进行明晰并登记造册。赋予物流配送中心对全部物流资源进行统一管理和调配的权限，并承担对物流资产的管理责任，有效提升物流资源的配置和运行效率。

　　三是物流费用管理方面。严格按照行业有关物流费用预算、核算管理规程实行全面预算，并统一由物流配送中心归口管理，报市公司备案并受其监督管理。健全物流费用台账，开设物流单独财务帐套，实行定额管理和非法人单独核算工作，不断提升成本意识和费用管控水平。

　　四是适度授权和目标考核方面。在坚持市（州）公司经营主体地位的前提下，对物流配送中心在人、财、物等方面进行有效授权，并对其进行监督和目标考核管理，使其拥有更加灵活、高效的运行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中转站（部门）的内部考核评价激励机制，充分激发物流配送人员的工作积极性和主动性。